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5月14日，蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷赴都四項目督導(dǎo)檢查生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)和地災(zāi)排查與整治工作，蜀道軌道交通集團黨委委員、副董事長、都金公司黨委書記、董事長李洲，蜀道軌道交通集團黨委委員、副總經(jīng)理劉德衛(wèi)等陪同督導(dǎo)。
羅廷一行深入都四項目鄧生溝隧道、幸福山1號隧道、產(chǎn)業(yè)工人駐地等施工現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)和地災(zāi)排查與整治工作等進行了檢查，詳細了解了項目推進情況、生態(tài)環(huán)保管理及汛期安全生產(chǎn)管控工作安排。
羅廷指出：都金公司要緊緊圍繞年度任務(wù)目標，深入貫徹蜀道集團“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，進一步踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌抓好項目建設(shè)“五位一體”，推動蜀道軌道交通集團高質(zhì)量發(fā)展。
羅廷強調(diào)：一是要切實抓好汛期及其他安全生產(chǎn)工作。目前，我省已正式進入主汛期，各單位必須堅決落實項目工棚營地安全風(fēng)險動態(tài)評估機制，建立健全駐地沿線地質(zhì)風(fēng)險臺賬，對洪澇災(zāi)害風(fēng)險等級高（及以上）的工棚營地必須堅決搬離；必須堅決執(zhí)行“三查三避讓三撤離”的剛性要求。加強與屬地有關(guān)部門溝通銜接，切實做好災(zāi)害性天氣短臨預(yù)警信息傳達，嚴格按照“應(yīng)撤盡撤”原則組織有關(guān)人員安全撤離。必須堅決落實遇險管控機制，都四項目各單位要結(jié)合管段地質(zhì)地貌特征，理清理細汛期風(fēng)險點位，按照“一點一策”原則，健全完善洪澇及其他突發(fā)事件專項預(yù)案及管控方案。必須堅決執(zhí)行24小時在崗值班值守制度，各單位主要負責(zé)人節(jié)假日期間必須堅守崗位，嚴禁“遙控指揮”。要嚴格落實預(yù)警、短臨預(yù)報“雙直達”和“叫醒叫應(yīng)”，及時、準確報送各類突發(fā)事件信息。都金公司要加強值班值守工作調(diào)度，對汛期、夜間及節(jié)假日等特殊時段值班值守情況、預(yù)警信息傳達響應(yīng)、臨災(zāi)避險、措施落實等實行全覆蓋調(diào)度，對擅離職守、瞞報謊報等行為發(fā)現(xiàn)一起，嚴懲一起。必須強化全覆蓋應(yīng)急演練，特別是針對地質(zhì)（洪澇）災(zāi)害點及工棚營地等，要結(jié)合工人流動性等特點，充分考慮夜間、“三斷”、極端暴雨、洪水改道等極端情況和多災(zāi)疊加的特殊情況，至少開展一次實景式、實戰(zhàn)化的應(yīng)急演練，及時總結(jié)評估演練成效，對響應(yīng)不及時、轉(zhuǎn)移不規(guī)范、演練效果差的單位和個人進行再教育、再培訓(xùn)和再演練，確保全員災(zāi)害應(yīng)對能力得以提高。必須全面加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系及管理制度，強化風(fēng)險源辨識及管控，強化全員安全教育培訓(xùn)，強化應(yīng)急處置和事故處理能力，全面強化工區(qū)門禁管理、隧道監(jiān)控、高空作業(yè)、臨時用電、有限空間作業(yè)、起重吊裝等領(lǐng)域安全管控，堅決杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
二是要持續(xù)守好生態(tài)環(huán)境紅線。都四項目大部分標段位于生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)，生態(tài)環(huán)保要求極高、風(fēng)險極大。各單位要始終堅持綠色發(fā)展理念，踐行“源頭嚴防、過程嚴管、末端嚴控”的環(huán)保管理體系，嚴格落實蜀道集團、蜀道軌道交通集團生態(tài)環(huán)保工作及都四項目環(huán)評要求，將指導(dǎo)文件要求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場有效、高效措施，借助專家、環(huán)保監(jiān)理等內(nèi)部專業(yè)力量，指導(dǎo)項目科學(xué)識別整治重大生態(tài)環(huán)境風(fēng)險，有針對性地制定風(fēng)險防范及應(yīng)對措施。按照“一點一策”要求，全面開展排查，健全問題臺賬，強力推進整改，切實鞏固整改成效，防止問題反彈。
三是要堅決錨定年度任務(wù)目標。都四項目緊緊圍繞年度任務(wù)目標，強化全過程要素保障，群策群力打通制約項目建設(shè)“堵點”“卡點”，在確保安全、質(zhì)量及環(huán)保管控到位的情況下，全力以赴加快項目建設(shè)。都金公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，壓緊壓實各部門各參建單位主體責(zé)任，強化問責(zé)問效，落實“日盯控、周調(diào)度、月考核”的工作模式，確保順利完成年度及總體建設(shè)任務(wù)目標。
蜀道軌道交通集團建設(shè)管理部、安全環(huán)保部，都金公司相關(guān)部門參加督導(dǎo)。
