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5月19日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明到成樂擴(kuò)容項目督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。成渝公司副總經(jīng)理彭馳，成樂公司黨委書記、執(zhí)行董事許金華，總經(jīng)理岳建洪參加。
游志明實地查看了成樂擴(kuò)容梨花1號橋、籍黃互通E匝道等施工點位，聽取了相關(guān)人員關(guān)于項目進(jìn)度、征地拆遷、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作推進(jìn)情況的匯報，詳細(xì)了解了存在的困難和問題，并對安全生產(chǎn)工作提出要求。
游志明強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，筑牢底線紅線意識。要把安全生產(chǎn)工作視為項目推進(jìn)的生命線，全面夯實企業(yè)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化一線施工人員安全紅線意識，通過崗前培訓(xùn)、案例警示、班前安全技術(shù)交底等方式，確保每位施工人員熟知規(guī)程、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，杜絕最小作業(yè)單元違規(guī)操作。項目管理人員要下沉施工一線，對關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場實施全程監(jiān)護(hù)，切實履行現(xiàn)場管控職責(zé)，嚴(yán)格排查設(shè)施設(shè)備隱患，緊盯嚴(yán)防并徹底消除不安全行為，為項目平穩(wěn)推進(jìn)保駕護(hù)航。二是加強(qiáng)隱患排查治理，抓實安全生產(chǎn)工作。要按照“隱患就是事故”的理念，始終保持高度警惕，立即全面開展拉網(wǎng)式、全覆蓋隱患排查治理，聚焦高空作業(yè)、深基坑施工、特種設(shè)備管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)分類施策，進(jìn)一步增強(qiáng)做好排查整治工作的責(zé)任感、緊迫感，壓緊壓實各單位主體責(zé)任，從嚴(yán)從實推動隱患排查整改，一般隱患即查即改，重大事故隱患堅決停工整改、動態(tài)清零，確保問題整治閉環(huán)，切實做到不安全不生產(chǎn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，逗硬安全監(jiān)管獎懲。要堅持“零容忍”原則，綜合運用績效兌現(xiàn)、警示通報、重點約談、掛牌督辦等措施，嚴(yán)懲違規(guī)作業(yè)行為。要加強(qiáng)過程監(jiān)管，完善檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，執(zhí)行關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場技術(shù)人員、安全管理人員、現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度，切實將安全管控落實到施工現(xiàn)場“最后一公里”。要結(jié)合項目特點，組織參建各方逐點開展自查自糾、核查驗收，排查專項施工方案編制、審核、審查、執(zhí)行情況等，確保風(fēng)險可控。四是加強(qiáng)安全管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)。要全面落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、專業(yè)處置。要針對性細(xì)化應(yīng)急工作手冊和現(xiàn)場處置方案，全面梳理潛在風(fēng)險點，強(qiáng)化應(yīng)急物資動態(tài)管理，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，確保關(guān)鍵時刻“沖得上、調(diào)得出、打得贏”。要剛性執(zhí)行重點時段值班值守制度，嚴(yán)格按規(guī)定報送信息，以“零差錯”標(biāo)準(zhǔn)杜絕遲報、漏報、謊報、瞞報現(xiàn)象，為項目安全運行提供堅實保障。
成渝公司相關(guān)部門，成樂公司及項目參建單位相關(guān)人員參加。
