為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、省委十二屆六次全會精神，進一步把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和制度優(yōu)勢轉化為公司決戰(zhàn)決勝全年經(jīng)營目標和重點工作任務的發(fā)展效能。近日來，蜀道清潔能源集團各級黨組織召開“黨建引領·扛旗爭先”專項行動動員部署會，認真落實蜀道集團黨委專項行動要求，對專項行動進行安排部署。
1全面動員部署工作、筑牢百日攻堅“硬堡壘”
全面統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進。公司黨委第一時間傳達學習了蜀道集團黨委《關于開展“黨建引領·扛旗爭先”專項行動的通知》文件精神，根據(jù)各公司年度考核指標進度和《國企改革深化提升行動工作臺賬（2023-2025）》，在認真分析研判年度生產(chǎn)經(jīng)營任務、改革任務和重點工作任務完成情況的基礎上，明晰攻堅任務目標，提出具體實施舉措。領導班子成員分別就各自分管領域下一步工作提出要求，并明確相關責任。
層層部署，逐級深入。公司各級黨組織積極推動黨員攻關團隊建設，以支部為核心，以支委為抓手，通過“三會一課”、主題黨日活動向黨員宣傳專項行動工作方案和具體推進計劃。讓黨員明確做什么、怎么做、做到什么程度，支委對各項目實時跟進、具體指導。激發(fā)黨員錘煉工作本領，提升工作質量，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。
2發(fā)揮指揮棒作用，點燃百日攻堅“強引擎”
建立高效的指揮體系，公司黨委成立了“黨建引領 扛旗爭先”專項行動領導小組，健全指揮部和辦公室實體化運作機制，完善企業(yè)逐級負責和業(yè)務部門高效協(xié)同的縱向橫向聯(lián)動機制，形成齊抓共管、整體推進的工作格局。
制定專項行動方案，研究制定關于開展“黨建引領·扛旗爭先”專項行動方案，按照“具體、明確、可衡量”標準，對運營類、建設類企業(yè)及機關黨組織分別建立工作臺賬，要求各級黨組織明晰責任領導、責任部門，定具體實施措施，動態(tài)跟進、對賬銷號、實行閉環(huán)管理。通過黨委統(tǒng)籌、支部主管、團隊發(fā)力、黨員帶頭的方式，有力推動了改革發(fā)展各項工作取得成效。
3實行清單化管理，明確百日攻堅“任務書”
堅持分類施策。運營類、建設類企業(yè)黨組織精準發(fā)力對公司進行全面“體檢”。對重點項目量身定制攻堅目標，分析每個項目面臨的重難點任務，制定具體實施措施。截止目前，各公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新等中心工作，共確定年度攻堅目標任務48條，制定具體實施措施62條；機關黨支部共確定年度攻堅目標任務58條，制定具體實施措施65條。
實施揭榜掛帥，各級黨支部將持續(xù)用力精準匹配任務目標，形成“人人挑擔子，事事有著落”的工作體系，明確各項任務落實到人，細化過程舉措和責任落實。每個黨員結合自身工作，主動擔當，認領工作中的賭點難點任務，團結帶領公司職工搶時間、趕進度、創(chuàng)效益，以實際行動推動全年目標任務順利完成。
下一步，蜀道清潔能源集團將認真貫徹落實蜀道集團黨委、四川路橋黨委關于“黨建引領·扛旗爭先”專項行動的工作要求，扎實推進黨建工作與中心工作的深度融合，充分發(fā)揮黨員勇于承擔、頑強拼搏的精神，以高標準嚴要求高質量建設黨員攻關團隊，不斷提升黨組織價值創(chuàng)造力，同時發(fā)揮好黨員的靈活性優(yōu)勢，保證各重點任務高效完成。
