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4月21日，蜀道資本集團副總經(jīng)理、首席合規(guī)官、總法律顧問鄔潤龍帶隊督導蜀道小貸公司業(yè)務(wù)風控管理工作，并召開座談會。蜀道小貸公司黨支部書記、執(zhí)行董事陶小平參加會議。
鄔潤龍聽取了小貸公司關(guān)于風控體系建設(shè)、存量風險化解、風控隊伍建設(shè)等工作開展情況，并對小貸公司業(yè)務(wù)風控管理工作進行了安排部署。
鄔潤龍指出，小貸公司是蜀道資本集團服務(wù)實體經(jīng)濟的重要載體，在推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同、挖掘產(chǎn)業(yè)鏈資金需求等方面取得了良好成效，但同時產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)也陸續(xù)出現(xiàn)并積累了一定風險，小貸公司要不斷分析總結(jié)風控管理的不足，制定有效應對管理措施，進一步強化新增風險的識別和存量風險的清收力度。
鄔潤龍強調(diào)，一是要深層次剖析存量風險案例，逐個環(huán)節(jié)梳理風險點，總結(jié)風險成因，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展提供管理經(jīng)驗支撐。二是要系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)風控體系制度規(guī)范及操作流程，通過查漏補缺、動態(tài)優(yōu)化，精準壓實三道防線主體責任，筑牢企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的合規(guī)屏障。三是要加強與集團內(nèi)部單位溝通協(xié)調(diào)，逐步建立客戶信用風險畫像，借助信息化手段，提升風險識別、監(jiān)測、預警靈敏度和精準度。四是要健全人才資源儲備機制，擇優(yōu)選拔具備業(yè)務(wù)洞察力的潛力骨干充實至關(guān)鍵風控崗位，強化業(yè)務(wù)風控人才隊伍建設(shè)。
蜀道資本集團相關(guān)部門，蜀道小貸公司全體員工參加會議。
