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6月26日，藏高公司召開建設項目工作調度會。藏高公司黨委委員、副總經理劉家民主持會議并講話。
會議對各建設項目單位進行了視頻調度，傳達學習了集團新開工項目推進和高速公路半年投資工作座談會會議精神，聽取了新開工項目6月份投資完成進度及臨時用地開工情況，并對下一步重點工作進行了安排部署。
會議強調，一是加速項目前期推進。新開工項目應加快推進前期工作，加大與地方相關部門溝通協(xié)調力度，建立常態(tài)化聯(lián)絡機制，及時掌握政策動態(tài)，積極爭取政策支持，針對項目審批、規(guī)劃許可等關鍵環(huán)節(jié)，提前準備資料，優(yōu)化流程，確保項目早日實現(xiàn)全面開工。二是高效實現(xiàn)實體開工。積極研究臨時用地、先行用地情況，加快項目征地拆遷工作，制定科學合理的施工方案，優(yōu)先開展具備施工條件區(qū)域的實體工程建設。同步按照規(guī)定程序及時辦理和完善用地手續(xù)，確保項目建設合法合規(guī)推進，順利完成投資任務。三是強化勞務隊伍招標與管理。新開工項目要將勞務協(xié)作隊伍選取作為重要工作，督促指導相關總包單位做好勞務協(xié)作隊伍的招標工作，加快推進勞務協(xié)作隊伍選取，已完成招標的項目，應督促勞務協(xié)作隊伍盡快進場，保障項目施工的高效推進。四是組建新項目工作專班。為確保新項目順利推進，應立即成立由項目負責人、技術骨干、各部門協(xié)調人員等組成的工作專班，建立項目分批開工推進計劃，及時解決項目開工過程中遇到的問題，確保各項工作按照時間節(jié)點有序開展。五是督促施工圖穩(wěn)定提交。新項目應安排專人與設計單位對接，定期跟進設計進度，及時溝通項目需求，對于設計過程中出現(xiàn)的技術難題，組織專家團隊協(xié)助解決，督促設計單位優(yōu)化設計方案，提高設計效率與質量，確保盡快提交穩(wěn)定的施工圖，為項目施工提供堅實的技術保障。
藏高公司建設管理部，各直屬企業(yè)分管領導及相關業(yè)務部門負責同志參會。
