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7月7日，成渝公司組織相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)和所屬企業(yè)專題研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明，執(zhí)行董事毛渝茸，副總經(jīng)理黑比拉彝、彭馳參加研究。
圍繞當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展形勢、蜀道集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)施路徑，參與人員聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)堵點(diǎn)、方案可行性充分展開研討，共同獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出建設(shè)性意見和建議。
針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型下一步工作，成渝公司明確五方面重點(diǎn)：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型緊迫感。當(dāng)前公司數(shù)字化建設(shè)尚處基礎(chǔ)階段，與行業(yè)一流企業(yè)相比在效率、創(chuàng)新和服務(wù)能力上存在一定差距，要全力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，爭取新的發(fā)展機(jī)會。二是堅(jiān)持實(shí)用導(dǎo)向，務(wù)求轉(zhuǎn)型實(shí)效。必須緊扣基層需求，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，杜絕形式化、空泛化投入和做表面文章，確保每項(xiàng)投入都能真正提升一線現(xiàn)場工作效率，降低成本、創(chuàng)造效益。三是推進(jìn)市場化運(yùn)作，統(tǒng)籌優(yōu)化設(shè)計(jì)。嚴(yán)格遵循公平公正原則，引入市場化競爭機(jī)制，優(yōu)化資源配置，既要確保能切實(shí)提升公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也要兼顧方案的市場通用性和可推廣性。四是強(qiáng)化人才支撐，完善組織保障。充分發(fā)揮數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，培育技術(shù)人才，加強(qiáng)基層一線員工技能培養(yǎng)，打造既懂業(yè)務(wù)又通技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，為數(shù)字化建設(shè)提供有力支撐。五是對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同突破。重點(diǎn)學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)優(yōu)秀高速公路上市公司的先行實(shí)踐、成熟經(jīng)驗(yàn)，在關(guān)鍵技術(shù)、管理模式、創(chuàng)新應(yīng)用等方面協(xié)同發(fā)力，全面提升公司數(shù)字化競爭力。
成渝公司相關(guān)部門，公路運(yùn)營二分公司、蜀南公司、蜀道新能源（科技）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加研討。
