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為全面總結(jié)“辦好十件‘實事’，育好四顆‘種子’”班組建設(shè)工作，深化產(chǎn)業(yè)工作隊伍建設(shè)改革成效，進(jìn)一步提升基層管理水平，6月20日，蜀道礦業(yè)集團(tuán)在清平磷礦磷銨分廠舉辦第二屆班組建設(shè)成果交流活動。公司黨委書記、董事長耿立才出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、工會主席廖小斌作班組建設(shè)工作報告。
活動中，70余名干部職工深入磷銨分廠生產(chǎn)一線，現(xiàn)場觀摩“十件實事、四顆種子”在基層班組的具體實踐；優(yōu)秀班組代表分別作交流發(fā)言，分享在基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面的實踐經(jīng)驗。
耿立才充分肯定了公司在產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革及班組建設(shè)方面取得的成效，在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的重要指示精神，并對下一步工作提出要求。
耿立才要求，一是加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)。要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要指示精神，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，創(chuàng)新方式方法推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)班組、到一線，切實增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性。
二是提升班組綜合素質(zhì)。要著力打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，健全技能人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，深入開展崗位練兵和技術(shù)比武，積極參與“蜀道藍(lán)”人才品牌建設(shè)，加快培育知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。
三是維護(hù)職工合法權(quán)益。要健全以職代會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開和業(yè)務(wù)公開，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行“五個全面”工作機(jī)制，切實保障職工合法權(quán)益和企業(yè)本質(zhì)安全。
四是打造標(biāo)桿型特色班組。要創(chuàng)新開展“一班組一特色”創(chuàng)建活動，以特色化、差異化班組建設(shè)賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，要持續(xù)筑牢安全防線，推動員工幸福指數(shù)與職業(yè)獲得感持續(xù)攀升，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏新格局。
廖小斌在專題工作報告中系統(tǒng)總結(jié)了公司班組建設(shè)成效，對下階段工作提出具體要求。一是持續(xù)加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)力度。構(gòu)建工學(xué)一體、內(nèi)外聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)工人終身培訓(xùn)體系，激發(fā)技能人才成長活力。二是不斷提高產(chǎn)業(yè)工人地位待遇。完善“政治激勵+經(jīng)濟(jì)保障”雙輪驅(qū)動機(jī)制，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人獲得感和歸屬感。三是創(chuàng)新打造特色品牌。深化“十件‘實事’，四顆‘種子’”品牌創(chuàng)建，打造“一班組一特色”文化陣地。
活動表彰了2025年度“五星?四文化”優(yōu)秀班組、“五星全能班組”及優(yōu)秀組織單位，號召各單位對標(biāo)先進(jìn)，推動班組建設(shè)提質(zhì)增效。
清平磷礦公司職工自編自演的情景劇《班前會不會》，生動展現(xiàn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新成果，獲得與會人員一致好評。
本次交流活動既是對前期工作的全面總結(jié)，也是深化班組建設(shè)的新起點?；顒油ㄟ^實地考察、互動交流，與會人員系統(tǒng)了解班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技能提升、安全管理等方面的經(jīng)驗做法，為后續(xù)工作提供了有益借鑒。蜀道礦業(yè)集團(tuán)將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推動班組建設(shè)走深走實，為公司“十四五”圓滿收官和“十五五”開局高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（中心、技術(shù)研究院）負(fù)責(zé)人，各直屬企業(yè)工會工作分管領(lǐng)導(dǎo)、工會部門負(fù)責(zé)人及班組代表參加活動。
