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7月17日，川高公司組織召開川高系統(tǒng)機(jī)電管理提質(zhì)升級專題工作會。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理孫淳主持會議并講話。
會議聽取了川高公司營運(yùn)管理部關(guān)于營運(yùn)高速公路隧道機(jī)電設(shè)施運(yùn)維管理專項(xiàng)檢查和公路交通基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級相關(guān)工作推進(jìn)的匯報(bào)。各相關(guān)營運(yùn)公司就機(jī)電管理提質(zhì)升級相關(guān)工作開展情況依次進(jìn)行了交流發(fā)言。
會議指出，近些年系統(tǒng)各單位在人才體系建設(shè)、機(jī)電運(yùn)維精細(xì)化管理、路網(wǎng)監(jiān)測能力提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等方面取得的階段性成績，為保障路網(wǎng)安全暢通、提升運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)降本增效提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
會議強(qiáng)調(diào)，機(jī)電管理提質(zhì)增效工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須常抓不懈、精準(zhǔn)發(fā)力、抓實(shí)抓細(xì)。
一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，剖析機(jī)電管理現(xiàn)狀。要清醒認(rèn)識在設(shè)備維護(hù)、人才梯隊(duì)、制度執(zhí)行等方面的短板，精準(zhǔn)發(fā)力，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“攻堅(jiān)清單”，以釘釘子精神逐項(xiàng)銷號，確保舊賬清零、新賬不增。
二是聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，明確提質(zhì)增效重點(diǎn)。要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和備品備件管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，健全技術(shù)人才培養(yǎng)體系，打造高技能運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，切實(shí)做好設(shè)施設(shè)備全生命周期管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、斗硬考核，提升制度執(zhí)行效力。
三是突出結(jié)果導(dǎo)向，確保工作取得實(shí)效。要高度重視機(jī)電管理工作，按照“定人、定責(zé)、定時(shí)”原則，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)，同時(shí)建立長效工作機(jī)制，持續(xù)提升機(jī)電管理水平。
川高公司營運(yùn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各高速公路營運(yùn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
