5月27日，蜀道集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張正紅以“四不兩直”方式赴榮瀘高速、隆敘鐵路擴(kuò)能項(xiàng)目、樂(lè)資銅高速建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)一線督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)等工作。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)重要論述和重要指示批示精神，樹(shù)牢“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)責(zé)任，狠抓末端落實(shí)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定底線，全面提升本質(zhì)安全水平，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔣永林參加。
張正紅先后來(lái)到榮瀘高速二類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施工處治現(xiàn)場(chǎng)、隆敘鐵路擴(kuò)能項(xiàng)目大井壩1號(hào)特大橋1#機(jī)鋪架作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、樂(lè)資銅高速資中北樞紐互通施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地督導(dǎo)檢查項(xiàng)目施工組織、安全管控、防汛減災(zāi)及值班值守等情況，并要求有關(guān)項(xiàng)目針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患問(wèn)題，按照“三定五落實(shí)”原則限期整改閉環(huán)。
張正紅強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程，事關(guān)民生福祉，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定全局，事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大局，來(lái)不得一點(diǎn)含糊、摻不得一滴假水、容不得一絲僥幸。要堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，全面壓實(shí)項(xiàng)目業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多方主體責(zé)任，通過(guò)嚴(yán)格逗硬監(jiān)督考核機(jī)制，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的立體化責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。要切實(shí)增強(qiáng)防范遏制重特大事故的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新監(jiān)管模式，以“四不兩直”為主的方式開(kāi)展好日常巡查、專項(xiàng)檢查和隨機(jī)抽查，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)事故”向“主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變，筑牢安全防線。要進(jìn)一步抓實(shí)基層教育培訓(xùn)工作，通過(guò)案例剖析、實(shí)操演練等多樣化形式，常態(tài)化抓好一線班組長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)工人安全防災(zāi)能力培訓(xùn)與警示教育，切實(shí)提升基層一線安全應(yīng)急綜合能力。要嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切關(guān)注雨情、水情、風(fēng)情變化，提前做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，充實(shí)值班值守力量，確保信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，全力織密汛期安全防災(zāi)網(wǎng)絡(luò)。要全面強(qiáng)化精細(xì)化管理，加強(qiáng)施工過(guò)程管控和細(xì)節(jié)把控，將精細(xì)化管理工作融合落實(shí)到項(xiàng)目管理全流程，統(tǒng)籌抓好工程質(zhì)量和安全，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全力打造“內(nèi)實(shí)外美”的品質(zhì)工程。
集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。
