8月15日，蜀道集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝前往川高公司所屬成渝擴(kuò)容項目，督導(dǎo)重點項目建設(shè)并開展安全生產(chǎn)檢查。
張勝一行實地察看了中和樞紐、沱江特大橋、龍泉山隧道等施工現(xiàn)場，深入了解項目總體推進(jìn)、安全環(huán)保責(zé)任落實、要素保障、協(xié)作隊伍管理及產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)等工作開展情況，研究解決問題困難，安排部署下步工作。
張勝強(qiáng)調(diào)，最近一段時間以來，集團(tuán)深入貫徹省委、省政府重大戰(zhàn)略部署，堅決扛起交通強(qiáng)省建設(shè)主力軍責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用活用好“臨時用地、先行用地”等政策，超常方式主動跑步進(jìn)場，實現(xiàn)新增近300個工點開工建設(shè)，為全年投資目標(biāo)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。廣大干部職工要進(jìn)一步發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流的企業(yè)精神，錨定全年目標(biāo)加壓奮進(jìn)，全力以赴以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)重大項目建設(shè)，千方百計擴(kuò)大有效投資，努力為全省工作大局作出新的更大貢獻(xiàn)。
張勝要求，一要抓好項目開工。深挖用地用林等政策潛力，科學(xué)高效組織，加快推動新開工項目“兩區(qū)三廠”臨建設(shè)施、永臨結(jié)合施工便道、重難點控制性工程等開工建設(shè)。二要抓好在建進(jìn)度。全面實行項目清單化管理，嚴(yán)格落實“周打表、月調(diào)度”工作機(jī)制，強(qiáng)化過程節(jié)點管控，高位推動解決堵點難點，爭取形成更多實物工作量。三要抓好要素保障。強(qiáng)化與地方政府、上級主管部門溝通協(xié)調(diào)，集中攻堅土地、林地、環(huán)水保等要件辦理和征拆難題，全力推動電力遷改、資金籌措、地材保供等工作落地落實。四要抓好安全穩(wěn)定。全面落實項目管理“四制”要求，推動責(zé)任主體各盡其責(zé)、協(xié)同發(fā)力，更高水平均衡統(tǒng)籌項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、成本、廉潔等各方面工作，以新時代“兩路”精神全面打造標(biāo)桿精品項目。
集團(tuán)相關(guān)部門，川高公司及所屬成內(nèi)渝公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研督導(dǎo)。
