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5月26日，成渝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅祖義到成雅高速公路蒲江石象湖服務(wù)區(qū)調(diào)研經(jīng)營(yíng)管理及改革工作。成渝公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事馬永菡，副總經(jīng)理黑比拉彝參加。
羅祖義實(shí)地查看了蒲江石象湖服務(wù)區(qū)肯德基餐廳、餐飲小吃區(qū)、司機(jī)之家、充電站等經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所，詳細(xì)了解了服務(wù)區(qū)管理職責(zé)移交、“五一”節(jié)假日期間服務(wù)保障復(fù)盤(pán)分析以及服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式改革工作推進(jìn)情況，并就存在的問(wèn)題與大家展開(kāi)討論，共同謀劃解決辦法。
羅祖義指出，蒲江石象湖服務(wù)區(qū)作為成渝公司服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的先行示范點(diǎn)，通過(guò)“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”統(tǒng)合管理、業(yè)態(tài)創(chuàng)新與場(chǎng)景升級(jí)等突破性舉措，在五一黃金周期間打造的“一區(qū)一特色”消費(fèi)場(chǎng)景獲得廣大司乘人員廣泛好評(píng)，更被多家主流媒體點(diǎn)贊報(bào)道，這既是單個(gè)服務(wù)區(qū)的蝶變突破，也是成渝公司服務(wù)區(qū)改革工作階段性成果的體現(xiàn)，值得充分肯定。要持續(xù)發(fā)揮好蒲江石象湖服務(wù)區(qū)的標(biāo)桿效應(yīng)，保持良好勢(shì)頭，再接再厲，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)區(qū)功能布局，提升硬件設(shè)施，完善配套服務(wù)，打造更加舒適、便捷、溫馨的休息環(huán)境，推進(jìn)服務(wù)能力建設(shè)，集成渝之力打造蜀道成渝服務(wù)品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)成渝公司在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上取得新突破。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識(shí)，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，深刻認(rèn)識(shí)到高速服務(wù)產(chǎn)業(yè)是成渝公司戰(zhàn)略定位的重要支撐，也是推動(dòng)改革創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)，培育新質(zhì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)將主業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。二是精準(zhǔn)功能定位，優(yōu)化商業(yè)模式。要秉持“服務(wù)優(yōu)先、品牌為上”經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求和客戶需求為導(dǎo)向，注重功能性與可持續(xù)性的平衡，合理配置“配套+引流”資源，對(duì)服務(wù)區(qū)功能屬性進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)梳理，打造特色化、差異化服務(wù)體驗(yàn)。要加強(qiáng)戰(zhàn)略品牌打造，立足區(qū)域特色，打造特色鮮明的主題場(chǎng)景，構(gòu)建具有蜀道文化底蘊(yùn)與成渝地域特色的優(yōu)質(zhì)品牌，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營(yíng)效益協(xié)同發(fā)展。三是創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制改革，持續(xù)完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)約束機(jī)制，給肯干事能干事的員工提供干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。要鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，深化成渝系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)間的資源協(xié)同，探索平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新路徑，不斷激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，讓員工敢于嘗試、勇于突破，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。四是緊盯目標(biāo)任務(wù)，集中精力辦要事。要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦基礎(chǔ)功能改造提升、特色品牌打造等重點(diǎn)工作，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作舉措，明確責(zé)任抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)有力有序推進(jìn)。要加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)主管部門(mén)的溝通對(duì)接，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，形成工作合力，針對(duì)性解決經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，共同推動(dòng)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理及改革工作取得更大進(jìn)展。
成渝公司相關(guān)部門(mén)，公路運(yùn)營(yíng)三分公司、蜀廈公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
