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2022年是蜀道物流集團的開局之年，所屬企業(yè)蜀物廣潤公司深入貫徹落實蜀道物流集團決策部署，公司上下統(tǒng)一思想、迅速行動，集中精力抓項目，一心一意謀發(fā)展，積極面對國際局勢動蕩帶來的全球供應鏈機遇短缺和疫情造成的需求收縮，克服經(jīng)濟下行壓力帶來的供給市場沖擊，全力推動貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司專業(yè)化整合、市場化改革取得一定成效，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.65億元，實現(xiàn)利潤總額744萬元，同比去年半年度利潤增長257.69%。
聚焦主責主業(yè) 拓展貿(mào)易鏈條
公司重點針對金屬類物資進行全產(chǎn)業(yè)鏈打造，金屬材料產(chǎn)業(yè)鏈營收占公司總營收超50%，截止6月，公司為蜀道集團投建項目供應鋼材18.3萬噸，供應水泥70余萬噸，拓展渝昆高鐵、宜威高速等外部市場物資供應項目12個，中標金額約10億元，并與國內(nèi)核心鋼廠簽訂直采協(xié)議，提升利潤空間，提高資金使用效率。
公司全力推進國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務，新搭建國內(nèi)成品油貿(mào)易鏈條，與四川糧油、中裕食品等公司開展農(nóng)產(chǎn)品、糧油貿(mào)易加工業(yè)務，重點布局山西、西藏兩個新業(yè)務市場，跟進西南地區(qū)電廠、水泥廠的動力煤和鋼廠焦煤、焦炭需求，適時推動煤炭洗選配加工業(yè)務落地。國外市場新增越南、哥倫比亞、外蒙古的動力煤供應端儲備資源，開拓了木薯粉、碎米、糖粉等農(nóng)產(chǎn)品進出口自營業(yè)務，搭建跨境電商海外倉控貨業(yè)務鏈條，外貿(mào)平臺“廣物通”升級完成，進入試運行階段。
加速產(chǎn)業(yè)布局 提升數(shù)字賦能
公司圍繞物資采供主責主業(yè)，新增南非、塞拉利昂的鐵礦石上游進口渠道，與威鋼集團等生產(chǎn)企業(yè)合作，拓展中游鋼筋網(wǎng)片等鋼材半成品加工制造業(yè)務；入圍國內(nèi)頭部水泥生產(chǎn)企業(yè)銷售商名錄，提高保供能力，降低項目成本；聯(lián)合再生資源回收企業(yè)探索廢鋼回收、建筑垃圾再利用等業(yè)務，橫向拓寬服務范疇。公司已正式成為成都市供應鏈協(xié)會理事單位，同協(xié)會同行圍繞供應鏈精準扶持、行業(yè)公共服務平臺建設、倉儲式鏈接及數(shù)據(jù)庫建設方面進行了多輪座談，金屬全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務獲得積極進展。
強化管理效能 改革初見成效
在蜀道物流集團黨委的堅強領導下，公司黨委突出黨建引領作用，積極推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。以“一單位一品牌，一支部一特色”為宗旨，開展“金色黨建”品牌創(chuàng)建活動；進一步細化領導班子成員落實黨風廉政建設責任工作職責和各部門黨風廉政建設和反腐敗工作任務，集中開展創(chuàng)辦、領辦重點監(jiān)督事項專項檢查，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強紀律保障。
積極推動國企改革三年行動工作，完善修訂相關制度，建立市場化薪酬分配與激勵約束機制，申報通過國家IOS9001質(zhì)量管理體系認證，完成海關AEO認證內(nèi)審工作，有效提升公司市場化競爭力。
積極推進風控及內(nèi)控體系協(xié)同建設，完善業(yè)務準入條例，制定《采購管理辦法》，推進采銷分離，提高業(yè)務管理效率，實施《法律事務管理辦法》，促進公司依法合規(guī)經(jīng)營。
在資金保障上，公司通過與農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、興業(yè)銀行等8家銀行合作，截至6月預計獲取銀行綜合授信共計11.4億元，并積極與天府新區(qū)洽談進出口運費、數(shù)據(jù)、中信保保費補貼等優(yōu)惠政策申報。
改革發(fā)展之路任重道遠，公司將堅決貫徹蜀道物流集團二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會精神，聚焦主責主業(yè)，加快改革步伐，提升管理成效，加強基建主材采供市場開發(fā)，加快交通物資加工網(wǎng)點布局，做強做精大宗物資及特色產(chǎn)品貿(mào)易，深挖國際貿(mào)易潛力，多措并舉鞏固改革發(fā)展成果，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，為迎接黨的二十大召開交出一份滿意的答卷。
