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為全面提升公司供應商管理規(guī)范化水平，近日，蜀道裝備公司開展經(jīng)營類供應商管理制度專題培訓。公司本部及出資企業(yè)相關業(yè)務部門20余人參加培訓。

培訓緊扣“規(guī)范管理、防范風險”主線，重點圍繞“準入評估體系、動態(tài)監(jiān)管體系、風險防控體系”三大體系展開，通過制度解讀、案例剖析、互動答疑等方式，深入講解供應商分級分類管理、履約評價標準及風險預警機制等內(nèi)容，進一步提升參訓人員的制度執(zhí)行力和風險識別能力，為后續(xù)供應商精細化管理提供有力支撐。

本次培訓一是突出審計導向，將集團審計發(fā)現(xiàn)的供應商管理共性問題作為教學重點；二是強化閉環(huán)管理，系統(tǒng)梳理供應商“引入-合作-評估-退出”全流程管控要點；三是注重實操轉化，配套發(fā)放相關制度手冊及標準化表單模板。參訓人員表示，通過學習，切實增強了合規(guī)意識，掌握了分級管控、動態(tài)跟蹤等實務操作方法。

下一步，蜀道裝備公司將以此次培訓為契機，持續(xù)完善供應商管理臺賬，優(yōu)化評估模型，著力打造公開透明、優(yōu)勝劣汰的供應鏈生態(tài)。