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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深入整治“指尖上的形式主義”為基層減負(fù)，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)近期開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)工作群組專項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)解散合并無(wú)效群組35個(gè)，整合率43%，有效減輕職工“指尖負(fù)擔(dān)”，讓工作群組真正成為提升工作效率的助手。
針對(duì)公司本部各類工作群組職能交叉單一、歸屬平臺(tái)分散、群組人員混雜等弊端，公司辦公室采取規(guī)范先行、清減合并、長(zhǎng)效監(jiān)管“三步走”策略，助力公司互聯(lián)網(wǎng)群組回歸服務(wù)本質(zhì)。一是強(qiáng)化規(guī)范先行。先后印發(fā)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范有關(guān)工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)工作群組管理的通知》等工作文件，進(jìn)一步明確互聯(lián)網(wǎng)群組管理機(jī)制，提升運(yùn)行規(guī)范。二是強(qiáng)化清減合并。按照管理規(guī)范，結(jié)合群組運(yùn)行存在弊病，要求各部門(mén)按照“非必要不保留”原則，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)群組開(kāi)展“大清理大排查”，采取解散一批臨時(shí)性、重復(fù)性群組，合并一批職能交叉群組，規(guī)范一批保留核心群組，有效實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)工作群組“瘦身健體”。三是強(qiáng)化長(zhǎng)效監(jiān)管。建立群組“群主負(fù)責(zé)制”，按照“誰(shuí)建群誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”，切實(shí)提升群主的主體責(zé)任意識(shí)。建立群組登記備案機(jī)制，明確臨時(shí)群組以及長(zhǎng)期使用的工作群組登記備案要求，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
此次“群組清理行動(dòng)”不僅減輕了基層負(fù)擔(dān)，更推動(dòng)了管理效能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。下一步，辦公室將繼續(xù)做好群組監(jiān)管，嚴(yán)防“指尖負(fù)擔(dān)”，讓工作群組成為服務(wù)公司發(fā)展的高效工具。
