在都江堰至四姑娘山山地軌道交通扶貧項目建設(shè)關(guān)鍵階段，都金公司工會聯(lián)合都四項目小金代表處積極探索安全管理創(chuàng)新模式，構(gòu)建“全鏈條、全覆蓋”安全管理體系，為都四項目建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
建立聯(lián)合巡查機制，匯聚安全管理合力。都金公司工會整合小金代表處、總監(jiān)辦、指揮部多方力量組建聯(lián)合巡查工作組，建立“周巡查、周通報、周整改”聯(lián)動機制。通過每周對項目全線開展施工規(guī)范執(zhí)行、設(shè)備運行狀態(tài)、人員操作合規(guī)性等安全專項檢查，實現(xiàn)安全管理全鏈條貫通。截至今年一季度，已累計開展巡查14次，發(fā)現(xiàn)問題202個，并及時形成了內(nèi)容詳實的周報。推進建立責任清單管理機制，清晰明確各單位的責任分工，通過定期召開專項會議，實現(xiàn)跨單位協(xié)作“無縫對接”，有效織就一張嚴密的安全防護網(wǎng)。
創(chuàng)新問題展板機制，強化整改閉環(huán)管理。都金公司堅持“動態(tài)公示、倒逼落實”工作作風，在各個工點設(shè)置安全問題整改展板，每周更新安全隱患清單，明確責任人、整改措施及整改時限，動態(tài)跟蹤整改進度，對逾期未完成整改問題實行掛牌督辦。僅在今年第一季度，成功推動188個問題得到高效解決，整改閉環(huán)率超過90%。同步優(yōu)化“發(fā)現(xiàn)問題-交辦任務(wù)-落實整改-驗收成果”管理閉環(huán)，采取“現(xiàn)場督導+定期回訪”模式，有效提升安全管理效能。
深化企地聯(lián)建機制，提升應急處置能力。小金代表處在企地合作中充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，與屬地臥龍消防中隊建立起長效的聯(lián)建機制。雙方聯(lián)合舉辦消防安全及森林防火專題培訓，覆蓋30余名參建單位安全負責人。特邀消防專家現(xiàn)場指導，優(yōu)化消防設(shè)施布局，推動安全管理專業(yè)化、標準化，實現(xiàn)企地資源互補、風險共防。
