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近日，荊宜公司組織召開服務(wù)區(qū)半年度運營管理專題會。
會議通報了服務(wù)區(qū)半年運營管理情況，重點分析了當(dāng)前運營管理中存在的短板與挑戰(zhàn)，深入剖析了服務(wù)區(qū)在服務(wù)質(zhì)量提升、設(shè)施設(shè)備改造、新能源建設(shè)提升工程、精細化管理水平等方面存在的不足，并安排部署下一階段重點工作任務(wù)。
會議強調(diào)，一是提高站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全體員工要充分認識服務(wù)區(qū)工作的重要性，切實增強責(zé)任感和使命感，將提升服務(wù)品質(zhì)作為核心任務(wù)抓實抓好。二是聚焦問題，狠抓整改落實。對服務(wù)區(qū)存在的問題要建立臺賬，明確責(zé)任人和整改時限，確保各項整改措施落地見效，形成閉環(huán)管理。三是創(chuàng)新驅(qū)動，提升管理效能。要積極探索管理新思路、服務(wù)新模式，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，不斷提升服務(wù)區(qū)的運營管理水平和綜合服務(wù)能力，努力將服務(wù)區(qū)打造成為安全、暢通、溫馨的“旅客驛站”，為司乘人員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
荊宜公司相關(guān)負責(zé)人，工程養(yǎng)護部、財務(wù)管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部等部門參加會議。
