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7月18日，蜀道集團總工程師黃兵帶隊赴蜀道智慧交通集團開展調研并召開座談會，蜀道集團交通運維事業(yè)部部長周雄華、科技創(chuàng)新部部長廖知勇、經營管理部副部長趙紅超蜀道智慧交通集團外部董事周雄華、廖知勇陪同調研。
會上，蜀道智慧交通集團詳細匯報了2025年上半年生產經營及重點工作開展情況，黃兵就各項工作重難點、預計完成時間及預期成效等一一進行詢問，針對性提出解決措施和指導意見，并安排部署下一階段重點工作。
黃兵指出，上半年，蜀道智慧交通集團緊緊圍繞集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標，有序推進“1+7”平臺部署運維、數(shù)字化基礎設施建設、路網優(yōu)化提升等重點工作，成效顯著、亮點突出，為集團高速公路運維管理提供了強大技術支撐和創(chuàng)新賦能。希望蜀道智慧交通集團進一步找準核心功能定位，認真總結、詳細梳理，扎實做好下半年各項工作，確保全年目標任務順利完成。
黃兵強調，一是堅持目標導向。要圍繞“品質、綠色、數(shù)字、效益、安全、服務、產業(yè)”七大高質量發(fā)展要求，加強戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步深化細化工作舉措，加快形成核心競爭力。要充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，強化隊伍建設，著力打造國家級、省部級科技創(chuàng)新平臺，賦能集團創(chuàng)新發(fā)展。
二是堅持問題導向。要持續(xù)深化技術賦能、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、服務保障、效能提升、作風改進等重點工作成效，樹牢市場化經營思維，深入一線做好服務，力爭商業(yè)模式盡快落地實施。要客觀分析當前存在差距，聚焦重點、抓住關鍵，明確措施、狠抓落實，定人定責定時，力爭下半年迎頭趕上。
三是堅持結果導向。要圍繞經營目標、黨建引領、廉潔從業(yè)、降本增效、安全生產等重點領域關鍵指標，強化過程管控和結果考核，以實際成效檢驗工作成果。要堅持真抓實干、務求實效，以改革發(fā)展成果助力集團高質量發(fā)展。
蜀道智慧交通集團領導班子，部分所屬企業(yè)主要負責人，相關部門負責人參加會議。
