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為全面總結(jié)樂資銅項目上半年建設(shè)進展，深入研判當(dāng)前形勢，部署下半年重點任務(wù)，確保年度通車目標(biāo)圓滿完成，7月22日，樂資銅成都分公司召開樂資銅項目2025年半年度建設(shè)管理工作總結(jié)會暨2025年三季度建設(shè)管理推進會、安環(huán)委會。樂資銅成都分公司黨委書記宋輝林出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁舜云主持會議。
會上，工程管理部、安全環(huán)保部分別就上半年建設(shè)管理、安全環(huán)水保情況進行了全面通報；各標(biāo)段圍繞上半年重點工作推進情況作交流發(fā)言；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作作出具體部署并提出要求。
會議強調(diào)：一是要壓實責(zé)任，強化履職擔(dān)當(dāng)。全體參建人員要進入沖刺決戰(zhàn)狀態(tài)，項目班子靠前督戰(zhàn)、一線指揮，對進度嚴(yán)重滯后的標(biāo)段，聯(lián)合黨組織將約談問責(zé)。各單位要嚴(yán)格履行合同約定與主體責(zé)任，杜絕推諉扯皮，形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、行動同步的強大合力，對履職不到位單位嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。二是要搶抓進度，決勝年度目標(biāo)。銅資項目已進入通車沖刺關(guān)鍵期，各單位要把通車目標(biāo)作為政治任務(wù)，錨定目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力。緊盯關(guān)鍵節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、打表推進。聚焦關(guān)鍵點與斷點工程，配齊人員、加大人機料投入，優(yōu)化工序銜接與交叉施工，清單化攻堅難點問題，確保年底通車目標(biāo)。資樂各單位要提前謀劃、提振精神，做好大干快上準(zhǔn)備，為后續(xù)全面開工建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三是要狠抓質(zhì)量，筑牢項目根基。剛性落實質(zhì)量強基要求，由中心試驗室牽頭，聯(lián)合監(jiān)理單位及監(jiān)理試驗室，持續(xù)強化原材料監(jiān)督檢測，確保檢測數(shù)據(jù)真實、可靠；對重要原材料嚴(yán)格排查，對不合格供應(yīng)商零容忍并納入黑名單。重點管控路基后填段落、路面攤鋪等關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量終身可追溯。四是要筑牢防線，嚴(yán)守底線紅線。全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，強化視頻監(jiān)督與現(xiàn)場執(zhí)行，嚴(yán)格考核獎罰，同步抓實環(huán)水保工作，確保安全環(huán)保雙達標(biāo)。深刻汲取近期全國重大安全事故教訓(xùn)，加強風(fēng)險識別與隱患排查，建立臺賬閉環(huán)整改；抓實汛期防范應(yīng)對，強化24小時值班值守，剛性執(zhí)行“三個避讓”“三個緊急撤離”要求，堅決守住安全底線。各參建單位應(yīng)合理調(diào)整施工作業(yè)時間，嚴(yán)格實行“做兩頭、歇中間”的高溫避暑措施，采取必要的防暑降溫措施。五是要聚力征拆，打通項目堵點。各單位要嚴(yán)格按照“四個協(xié)調(diào)層次”總要求，深化政企協(xié)同，建立高效對接機制，著力破解三改工程、阻工點等難點堵點問題。對剩余影響關(guān)鍵線路推進的硬骨頭，要逐一梳理，明確責(zé)任、時限和方案，限期銷號。
參建各方要錨定年度目標(biāo)，以“零容忍”態(tài)度狠抓質(zhì)量安全，凝聚協(xié)同攻堅合力，確保下半年建設(shè)高效推進，為銅資項目圓滿通車、資樂項目順利攻堅奠定堅實基礎(chǔ)！
樂資銅成都分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)各部門，四川路橋集團相關(guān)部門及分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位負(fù)責(zé)人等參會。
