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7月21日，藏高公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了蜀道集團(tuán)有關(guān)會議精神，全面總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析了當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)，并對下半年重點工作進(jìn)行部署。藏高公司黨委書記、董事長韓瑀萱出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董勝勇主持會議并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作了安排部署，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞分管工作提出了具體工作要求，各所屬企業(yè)作了交流發(fā)言。
韓瑀萱指出，上半年公司各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，但離實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”還有差距，公司上下要錨定目標(biāo)找差距、正視問題想對策、明確責(zé)任抓落實，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
韓瑀萱強調(diào)，一是要充分認(rèn)識到完成年度目標(biāo)既是“政治必答題”也是“切身利益賬”。藏高公司要樹立奮勇爭先的意識，以全面完成目標(biāo)任務(wù)來檢驗藏高公司的政治擔(dān)當(dāng)，以目標(biāo)任務(wù)的完成檢驗干部職工隊伍作風(fēng)，體現(xiàn)工作成效。針對目標(biāo)差距、生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題和困難，要壓實責(zé)任、精準(zhǔn)施策推動目標(biāo)任務(wù)完成。二是要全力以赴擴投資穩(wěn)增長。藏高公司今年既有通車段和攻堅段項目，還有新開工建設(shè)的項目，建設(shè)任務(wù)十分繁重。要錨定投資和開工目標(biāo)任務(wù)不放松，確保續(xù)建項目完成存量投資，力爭新建項目完成更多增量投資，盡可能形成更多實物工作量。三是要千方百計完成營收任務(wù)。要做好運營服務(wù)確保通行費收入，繼續(xù)為廣大司乘人員提供暢安舒美的行車環(huán)境，要加快推進(jìn)服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型延伸消費鏈等工作，探索提供更多具有藏高特色的運營服務(wù)。要多措并舉實現(xiàn)交通相關(guān)營收，增強市場化意識，做深做實相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加速培育新業(yè)務(wù)，加快外部市場拓展，加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同力度，加快欠款清收，做好閑置資產(chǎn)處置，努力培育新的利潤增長點。四是要抓緊抓實安全環(huán)水保工作。務(wù)必守牢安全環(huán)水保底線紅線，杜絕任何松懈心理。特別是當(dāng)前進(jìn)入防汛關(guān)鍵期，要加強防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，以臨戰(zhàn)狀態(tài)抓實抓細(xì)防汛減災(zāi)救災(zāi)責(zé)任措施。五是要黨建引領(lǐng)抓發(fā)展、強隊伍、優(yōu)作風(fēng)。要全領(lǐng)域、全過程堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展；要持續(xù)深化黨建品牌示范引領(lǐng)，加強干部隊伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)，馳而不息糾四風(fēng)、樹新風(fēng)。廣大干部職工要真正做到求真務(wù)實、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作，摒棄“等靠要”理念，以拼的勁頭、爭的意識、干的作風(fēng)促工作落實。要用創(chuàng)造性思維開展工作，切實提高執(zhí)行力，把主要精力用在抓落實和抓發(fā)展上，確保目標(biāo)任務(wù)全面完成。
董勝勇強調(diào)，一是聚焦目標(biāo)攻堅，狠抓投資建設(shè)。新開工項目公司要壓實主體責(zé)任，倒排節(jié)點目標(biāo)，加快各項前期工作落地落實，盡早實現(xiàn)開工建設(shè)。各在建項目要加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保今年公司132公里高速公路建成通車，最大限度增加實體工程量，堅決確保年度建設(shè)投資“雙控”目標(biāo)圓滿完成。二是聚焦提效降本，狠抓經(jīng)營管理。要牢牢盯住通行費收入目標(biāo)，精準(zhǔn)核算日均通行費收入與目標(biāo)的差距，針對性查缺補漏、補足短板；要持續(xù)爭取各級、各類財政補助資金，做好資金保障。三是聚焦本質(zhì)安全，狠抓風(fēng)險防控。要嚴(yán)格遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則，強化風(fēng)險管控與隱患排查治理，確保風(fēng)險防范措施落實、隱患閉環(huán)銷號到位。持續(xù)強化環(huán)水保督導(dǎo)檢查，構(gòu)建藏高公司定期督導(dǎo)與所屬企業(yè)常態(tài)自查有效融合的督導(dǎo)檢查機制。常態(tài)化開展安全防災(zāi)應(yīng)急指揮調(diào)度工作，確保平穩(wěn)度汛。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人和各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
